Service 02

SaaS企業の資金調達に向け、事業計画と投資家説明を整える

投資家に刺さる事業計画、KPIストーリー、説明資料を設計します。売上計画の根拠、ユニットエコノミクス、資金使途を一貫したストーリーで構築します。

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月額料金
15万円〜
期間: 2-4ヶ月 / 投資家向け資料作成含む
Series A-B前後の資金調達検討企業

導入前と導入後の違い

導入前

  • 事業計画がExcelの延長線で、成長の根拠が薄い
  • 投資家からの鋭い質問に答えられない
  • KPIと資金使途のつながりが説明できない
  • 競合優位性の説明が感覚的

導入後

  • ユニットエコノミクスに基づく説得力のある計画
  • 投資家の想定質問に先回りしたQ&Aを準備
  • KPI推移と資金使途が一貫したストーリーで連動
  • 定量的な競合ポジションを整理済み

提供内容

資金調達に向けた一連の準備を包括的にサポートします

1
3カ年事業計画の構築
売上・コスト・投資の推移を、KPIに基づくボトムアップで設計します
2
投資家向け説明資料の設計
ピッチデッキの構成・ストーリー・データ表現を設計します
3
ユニットエコノミクス分析
CAC、LTV、回収期間など、投資家が重視する指標を整理します
4
投資家Q&Aの準備
想定される鋭い質問への回答を事前に準備します

主な成果物

  • 3カ年事業計画書（売上・コスト・投資・キャッシュフロー）
  • 投資家向けピッチデッキ構成案（15-20スライド）
  • ユニットエコノミクス分析シート
  • 想定Q&Aリスト（20-30項目）
  • 資金使途と期待リターンの対応表

成果物サンプル

3カ年事業計画と投資家Q&Aの構成例（架空企業）

3カ年事業計画の構成例

1. 市場機会
├ ターゲット市場規模 (TAM/SAM/SOM)
└ 市場成長ドライバー
2. ビジネスモデル
├ 収益モデル（サブスクリプション構造）
├ 顧客単価・契約期間 ACV / LTV
└ 顧客獲得コスト CAC
3. 成長計画（3カ年）
├ Year 1: ARR 3億 → 5億 (既存拡張中心)
├ Year 2: ARR 5億 → 9億 (新規チャネル開拓)
└ Year 3: ARR 9億 → 15億 (エンタープライズ)
4. 資金使途
├ プロダクト開発 40%
├ 営業・マーケ 35%
└ 運転資金 25%

※ 架空企業のサンプル表示です。

投資家向けQ&Aの項目例

市場・競合
├ 競合との差別化は何か？
├ 市場参入障壁は？
└ 顧客の乗り換えコストは？
ビジネスモデル
├ Churn率の推移と改善施策は？
├ NRRが100%を超える根拠は？
└ プライシング変更の可能性は？
財務・リスク
├ ランウェイは何ヶ月か？
├ 次ラウンドのタイミングは？
└ 最大のリスクと対策は？

※ 架空のサンプルです。

導入フロー

1
現状分析
KPI・財務状況・調達目的を整理
2
事業計画構築
3カ年計画をボトムアップで設計
3
資料設計
ピッチデッキとQ&Aを作成
4
投資家対応
質問対応レビューでブラッシュアップ
資金調達準備について相談する
まずは30分のCFO課題整理から

支援前と支援後の変化

支援前（Before）
  • 調達希望額の根拠が曖昧、「だいたいこのくらい」
  • ARR成長と費用計画がつながっていない
  • 投資家からの質問に場当たり的に対応
  • ピッチ資料の数字が弱く、説得力に欠ける
  • DD（デューデリジェンス）想定質問の準備がない
支援後（After）
  • 採用計画・売上計画・ランウェイから必要額を論理的に説明
  • KPI・PL・CFを接続した一貫した事業計画を構築
  • 想定Q&Aと補足資料を事前準備し、投資家対応が自信を持てる
  • ユニットエコノミクス・成長効率を数値で説明可能に
  • DD想定質問リストを整備し、資料提出の抜け漏れを防止

主な成果物イメージ

3カ年事業計画
売上・費用・採用・キャッシュを接続した成長シナリオ。調達額の根拠を論理的に説明。
投資家説明資料の論点整理
ピッチ資料の数値パートを補強。ユニットエコノミクス・成長効率・市場機会を整理。
資金使途・マイルストーン
調達資金の使途を期ごとに整理。採用・開発・営業投資の優先順位を明確化。
DD想定Q&Aリスト
投資家からの想定質問と回答を整理。財務・法務・事業の観点で事前準備。

よくある質問

調達ラウンド（Seed/Series A等）は問われますか？
Series A前後（年商3-15億円）を主に対象としていますが、SeedラウンドでもKPI設計から始める場合は対応可能です。まずはご相談ください。
投資家の紹介もしてもらえますか？
投資家紹介は行っておりません。本サービスは調達準備（計画・資料・Q&Aの設計）に特化しています。
既存の事業計画がありますが、ゼロから作り直す必要がありますか？
いいえ。既存の計画をベースに、説得力を高めるための改善点を特定し、ブラッシュアップする形で進めます。

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