KPIは「見えている」だけで、
「使えていない」状態になっていませんか。

ARR・MRR・CAC・LTVがダッシュボードにあるのに、経営判断の根拠として機能していない――SaaS企業で頻発するこの課題の原因と、KPIを意思決定に接続する方法を解説します。

Symptoms

こんな症状に心当たりはありませんか？

KPIはあるが、経営判断に使えていない

ARRやMRRの定義が社内でバラバラ（部門によって数字が違う）

部門別の数字が統合されておらず、全体像が見えない

先行指標と遅行指標の区別がなく、対策のタイミングが遅れる

Risks

経営判断が属人化し、特定のメンバーがいないと意思決定が止まる

資金調達時にKPIの説明に説得力がなく、投資家の評価が下がる

部門間で認識がズレたまま走り続け、組織の実行力が低下する

Approach

North Star Metric（最重要KPI）の定義事業成長を捉えるうえで中核となる指標を定義し、全社の目線を合わせます。

KPIツリー再構築North Star Metricから部門KPI・先行指標へ展開し、主要KPIと先行指標の関係を整理します。

月次モニタリング設計ARR・MRR・NRR・CAC回収期間・チャーンの月次で確認できる運用体制を整備します。

経営会議への組込みKPIを会議アジェンダに組み込み、報告ではなく判断に使う運用を定着させます。

Services

月額 20〜40万円

North Star Metricの定義、KPIツリー再構築、月次モニタリング設計、経営会議への組込みまで。KPIを「見える化」にとどめず、経営判断に活用できる状態へ整えます。

Deliverables

自社のKPIがどこで止まっているか、
適した解決アプローチを3分で診断します。