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政策の追い風は、
攻めるほどに守りの隙を生む。

半導体・AI・資源──17の戦略分野に、かつてない規模の追い風が吹いています。
しかし、成長を急ぐほど、海外と先端領域の統制の隙は静かに広がる。
その攻めと守りを、一人のCFO視点で束ねます。

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なぜ、いまなのか。

01

政策が、産業を選び始めた

経済安保推進法に基づく半導体支援4兆円枠、防衛力強化のためのつなぎ国債3兆円、SBIR拡充によるスタートアップ投資。17の戦略分野へ、法制度と予算の両面から追い風が吹いています。

02

追い風と同じ強さで、規律が問われようとしている

経済安全保障の4本柱に加え、重要鉱物・半導体・サイバー・研究セキュリティの強化が提言段階で議論されています。海外と先端技術の管理は、「いずれやること」から「事業の前提」へと移行の方向にあります。

03

成長を担う管理機能ほど、人で詰まる

CEOの42%が「10年以内に現在のビジネスモデルが存続できない」と回答。日本企業の78%が「経理・財務人材が不足している」と回答。攻めの土台となる管理機能ほど、人手で限界を迎えています。

04

だからこそ要る「仕組み」が、中堅企業の海外拠点にだけ届いていない

Big4各社は内部統制・監査のAI化に合計70億ドル超を投じています(各社年報を基に当社集計)。しかしその波は、まだ中堅企業の海外拠点には届いていない。最も統制が必要な現場が、最も後回しにされています。

攻めと守りを、段階で束ねる。

いきなり全てを変える必要はありません。現在地を知る「診断」から、土台を整える「構築」、経営に並走する「伴走」まで、必要な段階から始められます。

STEP 01

経営リスク診断

海外拠点・先端技術・供給網の統制リスクを、経営の言葉で可視化します。

プロジェクト 150〜400万円(拠点数・対象範囲で変動)
STEP 02

経営管理基盤構築

不正に強く、開示にも耐える管理会計・内部統制の仕組みをつくります。アウトプット:月次レポート・異常検知アラート・内部統制マップ。

月 20〜60万円(拠点数・機能範囲で変動)
STEP 03

統合CFO伴走

攻めの意思決定と守りの規律を、経営に並走しながら一体で担います。STEP02の仕組みを前提に、経営会議・資金調達・PMIまで。アウトプット:経営会議体の設計・投資判断支援・ステークホルダー対応。

月 30〜80万円(対応範囲・フェーズで変動)

規律は、現場で証明されてきた。

いま動き始めた3つの大きな流れ。そのどれもが、これまで現場で積み上げてきた規律と、まっすぐ繋がっています。

01 ── 安保で、守る

規制が「前提」になる時代に、実取引から供給網を可視化する。

いまの流れ
経済安全保障の議論が進み、海外供給網の管理は「いずれやること」から事業継続の前提条件へ転換しつつあります。
培った現場
新興国15社の監査を率い、現地の調達・在庫・取引の実態を会計の裏側まで分解。金とモノが動く現場の歪みを、数字の手前で見続けてきました。
だから、できること
形式的な規制対応ではなく、海外拠点の実取引から逆算した供給網の可視化を、内部統制として定着させます。規制が前提化する「前」に、土台を持てます。
実績のイメージ
製造業3カ国拠点の統制マップを3ヶ月で作成。高温領域を特定し、優先対策を策定。結果として、本社が各拠点の決裁フローと取引実態を月次で把握可能に。
02 ── AXの、空白を埋める

AI投資が効く土台は、混沌を構造化した先にしかない。

いまの流れ
大手監査法人が巨額を投じて監査・内部統制をAI化する一方、中堅企業の海外拠点だけが、その波の空白地帯として取り残されています。
培った現場
海外拠点で不正調査・IT・管理会計を横断して立ち上げ、属人化した現地業務を一つひとつ仕組みに置き換えてきました。
だから、できること
海外拠点の混沌を先に構造化し、AX投資が「効く」土台をつくります。不正調査からDX・PMIまで一人の視点で繋いだからこそ、空白を効率的に埋められます。
実績のイメージ
商社5カ国拠点の異常検知アラートを導入。売掛金回収遅延の検知を半年後から2週間以内に短縮。属人化していた現地レポートを月次自動化。
03 ── 投資の、方向を見極める

追い風を眺めるか、乗るか。その判断を数字とオペレーションで。

いまの流れ
政府が成長投資の方向性として17分野を示し、企業は「自社はどこに張るか」を正面から問われています。
培った現場
0→10名の組織を年平均35%成長で築き、上場支援から800万〜5億規模の案件まで、投資判断と回収を経営の隣で見続けてきました。
だから、できること
追い風を眺めるだけで終わらせず、自社のどの事業が政策の流れに乗れるかを、数字とオペレーションの両面から見極めます。上場の入口と成長曲線を、自ら設計してきた視点で。
実績のイメージ
ITサービス企業の買収後統合(PMI)で、海外子会社のレポートを四半期手作業から月次自動化に移行。本社がリアルタイムで進捗を把握可能に。

規制が「前提」になる前に、いまの隙を可視化する。

経営リスク診断で、まず1拠点・2週間から現在地を可視化できます。

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